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近日，山西大宗公司召开运营风(fēng)控职能架构(gòu)拆分专题会，对公司运营风(fēng)控职能架构(gòu)拆分背景、意义及具体工作安排做了详细(xì)说明。

会议指出，此次运营风(fēng)控职能架构(gòu)变革是以调(diào)查研究成果推动公司高质(zhì)量发(fā)展的实际举措，要以主人翁精神参与其中、提高站位，投身到公司供应(yīng)链服务(wù)和风(fēng)控管理的事业(yè)中。风(fēng)险管理部作为公司的“顶层大脑”，要围绕事前审核、事中把控、事后復(fù)盘三个维度对业(yè)务(wù)进(jìn)行全盘设(shè)计与规(guī)划，使风(fēng)控力更扎实。商务(wù)运营中心是公司的“躯干”，负(fù)责(zé)按照风(fēng)险管理部设(shè)计的业(yè)务(wù)模式进(jìn)行操作执(zhí)行，要和业(yè)务(wù)条线职能分割开来，直面客户、直面市场。物流运营中心是公司的“眼耳口鼻”，要加快线上物流体系建设(shè)进(jìn)程，提升公司控货能力，確保公司对各项业(yè)务(wù)的物流环(huán)节(jié)能够“看得见、听的著、能发(fā)出警报”。党员要充分发(fā)挥先锋模范作用，率先垂范、带动发(fā)展，强(qiáng)化党建与生產(chǎn)经(jīng)营融合。三大板块要团(tuán)结(jié)一致、奋发(fā)有为，共同推动公司高质(zhì)量发(fā)展。